アスタサービス　日々の想ゐ

あくまでマナー講師は、Ｔ講師流解釈ドラッガー理論ゆえに、ドラッガー信望の方々から見ると、拡大解釈が過ぎるという意見が、あるかもしれないと、前置きされたなかで、私に説明いただきました。 　　

また出来るだけ論理の遊戯ではなく、少しでも具体的に話をするので、それを自分の会社に置き換えたらどうなのかを、真剣に考えてみて欲しいとも、力説されてました。 　　

それでは前置きはこれぐらいにして、いきなりＴ講師に「自分は何が一番会社に貢献出来ると思っていますか？」と質問されました。

次に
「それでは自分が一番貢献出来ると思ってることを、会社の繁栄のためにしっかり行ってますか？」
と質問され、正直なところ私は言葉に詰まってしまいました。

さらにＴ講師は
「何をやりたいかではなく、何が貢献出来るのか、そう考えるのが、ドラッガー理論です」

「ピンチに立ったら、出来れば逃げよう。ピンチに立つような余計なこと、要らぬことは、出来るだけやらない」
「こういう発想の人は、自分自身にムチを入れ、発想の転換をはかり、全力でピンチに真正面から立ち向かうのです」
「すると世の中、ピンチの対応から得れるものが、いかに多いかが、身に染みてわかりはじめてきます」「自社に向け、お客様から、取り引き先から、また単なる知人から発せられた声を、意に沿わないからと、くだらない意見と無視した場合、その企業の成長が止まってしまうぐらい、大事件なのです」
「にも関わらず、このことを問題視しない経営者がいかに多いか！」

ドラッガー理論は、こういう考え方だと教えてもらいました。



「経理の担当者は、取り引き先のために仕事してるのか、はたまた自社の社長のために仕事してるのか？」
「そのどちらかで、仕事のやり方、優先順位は明らかに変わる。取り引き先はマーケティングの対象であることを認識して仕事しているのか？」
「この理解がなされているのかどうかで、売り上げは一割は上下するだろう」

ドラッガー理論、ありとあらゆることを切ってる、まるで大学時代に少しかじったマル経の裏表みたいな感じがしました。

頑張って、次回も続きを書きますので、何でも結構です、異論ございましたらコメント下さい。
よろしくお願いします。





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